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數(shù)字工廠+ AI,科達(dá)陶機全力“助推陶瓷行業(yè)再上一個臺階”!

發(fā)布時間:2025-06-26 發(fā)布人:科達(dá) 瀏覽量:加載中...
        從2022年的ChatGPT到2025年爆火的DeepSeek,人工智能正以前所未有的力度重塑著各行各業(yè)甚至人們生活的每個角落。
        在陶瓷工廠,這場廣泛而深刻的AI變革也已經(jīng)拉開帷幕——傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,正迎來AI加持的關(guān)鍵一躍。
精耕陶瓷機械領(lǐng)域數(shù)十載的科達(dá)制造,其數(shù)字工廠項目迄今已歷經(jīng)八年淬煉。2025年科達(dá)將其融合前沿AI技術(shù),再次升級至“甄陶MOM 2025”,主動肩負(fù)起推動中國陶瓷行業(yè)攀爬AI科技樹的使命。

 
01
八年沉淀厚積薄發(fā)
從“看板”進(jìn)化為“大腦”
        2017年,科達(dá)的數(shù)字工廠項目應(yīng)運而生,彼時主要聚焦于時髦的大型數(shù)字看板,直觀呈現(xiàn)設(shè)備運行的工作數(shù)據(jù)。
        發(fā)展到2022年,科達(dá)數(shù)字工廠項目實現(xiàn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折——從設(shè)備維修層面躍升至生產(chǎn)運營核心數(shù)據(jù)采集,開始深度整合生產(chǎn)計劃、調(diào)度、效率、優(yōu)等率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、庫存優(yōu)化等生產(chǎn)管理者真正關(guān)切的數(shù)據(jù)維度。
        2023年,科達(dá)的數(shù)字工廠項目正式命名為“甄陶MOM”并持續(xù)迭代至3.0版本。而最新推出的“甄陶MOM 2025”,則標(biāo)志著科達(dá)數(shù)字工廠項目邁入了融合AI的全新紀(jì)元,成為了陶瓷工廠的又一個腦力擔(dān)當(dāng)。
 
02
甄陶MOM 2025
AI與中控的雙核驅(qū)動
        科達(dá)制造陶瓷數(shù)字工廠事業(yè)部總經(jīng)理李慶民指出,甄陶MOM 2025的核心突破在于兩大革命性升級。
        第一個升級,就是加入了工藝AI技術(shù)。融入AI讓科達(dá)甄陶MOM 2025具備了三大作用與意義。
        1、突破傳統(tǒng)。陶瓷生產(chǎn)中的原料配方、窯爐磚坯縮徑等核心工藝,長久以來高度依賴?yán)蠋煾档慕?jīng)驗積累。甄陶MOM 2025的工藝AI技術(shù),通過毫秒級速度,海量采集從原料處理(如球石配比)到燒成、質(zhì)檢的全流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
        2、智能優(yōu)化。相較于3.0版本的工藝配方記錄功能,甄陶MOM 2025的工藝AI技術(shù),能夠基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和自主優(yōu)化建議,AI提出優(yōu)化方案,最終交給決策者做決定。這不僅能顯著減輕人工勞動強度、降低對稀缺工藝人才的強依賴,更能直接影響產(chǎn)品質(zhì)量(如優(yōu)等率提升)和成本控制(如更節(jié)能的原料配比方案)。
        3、預(yù)見未來。甄陶MOM 2025的工藝AI技術(shù)還實現(xiàn)了設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),通過對運行數(shù)據(jù)的實時分析,提前預(yù)警潛在故障,變被動搶修為主動維護(hù),有效解決因設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)的生產(chǎn)痛點。
        第二個升級,則是加入了BS+CS架構(gòu)的中控體系。讓多線生產(chǎn)的陶瓷廠擁有了一個超強的智慧樞紐,其作用體現(xiàn)在兩個方面。
        1、集中管控。面對陶瓷廠日益普及的自動化設(shè)備,以及多條生產(chǎn)線并行的復(fù)雜場景,甄陶MOM 2025全新的中控體系如同一個強大的“神經(jīng)中樞”。它將分散的球磨、壓機、窯爐、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)端口統(tǒng)一接入、集中管理。
        2、價值重構(gòu)。對于擁有多條生產(chǎn)線的陶瓷工廠,其價值尤為顯著,管理人員在單個屏幕上即可縱覽所有產(chǎn)線的實時狀態(tài)與故障統(tǒng)計,大幅提升異常響應(yīng)和處理效率。還可以優(yōu)化工作環(huán)境,降低操作人員需求。此外,管理者還能通過手機隨時隨地掌握全廠生產(chǎn)脈搏。這不僅是效率的提升,更是管理模式的重構(gòu)。
 
03
讓單機實現(xiàn)數(shù)字化
OS操作系統(tǒng)賦能每一臺設(shè)備
        如果說甄陶MOM是陶瓷工廠的“智慧大腦”,那么科達(dá)2025年全新推出的OS操作系統(tǒng),則為大腦的順暢運作鋪設(shè)了遍布全身的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。
        首先,科達(dá)OS操作系統(tǒng)可實現(xiàn)全流程覆蓋??膳鋫溆谖沽蠙C、球磨機、噴霧塔、壓機、噴墨機、淋釉機、窯爐、拋光機、磨邊機、質(zhì)檢機、包裝機等陶瓷生產(chǎn)全流程的每一臺關(guān)鍵單機設(shè)備,讓每一臺機器都完成數(shù)字化。
        其次,科達(dá)OS操作系統(tǒng)功能強大。它實現(xiàn)了單機設(shè)備的遠(yuǎn)程維護(hù)、實時能源監(jiān)測、精準(zhǔn)工藝檢測、在線質(zhì)量控制、視頻監(jiān)控、工業(yè)模型應(yīng)用、耗材壽命預(yù)測及智能告警等豐富功能。并且革命性地將傳統(tǒng)紙質(zhì)說明書(如壓機、窯爐的操作保養(yǎng)指南)內(nèi)置化、電子化、智能化,何時保養(yǎng)、如何操作,一目了然。
        第三,科達(dá)OS操作系統(tǒng)構(gòu)筑整廠數(shù)字化基石。OS操作系統(tǒng)通過實現(xiàn)單機數(shù)據(jù)的有效采集與管理,為未來陶瓷工廠無縫對接、深度應(yīng)用科達(dá)甄陶MOM這樣的整廠數(shù)字化系統(tǒng)掃清了障礙,鋪平了道路。
 
04
效能顯現(xiàn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動的競爭力提升
        李慶民透露,科達(dá)甄陶MOM當(dāng)前整廠應(yīng)用案例有廣東的新潤成、方向、興輝以及協(xié)進(jìn)廣西生產(chǎn)基地、河南嘉北科技、湖南亞泰等企業(yè),局部應(yīng)用案例有簡一、將軍、富強等陶企。
        應(yīng)用科達(dá)甄陶MOM的工廠已收獲了實實在在的效益。除了最直觀的降低能耗和提高產(chǎn)品優(yōu)等率,還有陶瓷工廠實現(xiàn)了每個產(chǎn)品每天都能出成本報表,并且使得柔性生產(chǎn)排程在數(shù)字化系統(tǒng)支持下變得可行且高效。這讓管理顆粒度與效率達(dá)到了行業(yè)新高度。
        在陶瓷行業(yè)市場低迷、利潤承壓的當(dāng)下,科達(dá)甄陶MOM成為陶企“內(nèi)部挖潛”、實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)的利器。它解放了廠長和技術(shù)精英的精力,使其從繁雜的數(shù)據(jù)分析和工藝調(diào)優(yōu)中抽身,有更多時間研究更具戰(zhàn)略性的產(chǎn)品創(chuàng)新與高效流通。
 
05
云端賦能
陶瓷制造云平臺構(gòu)筑行業(yè)新生態(tài)
        在提供整廠數(shù)字化系統(tǒng)之外,科達(dá)還在構(gòu)建一個開放共享的行業(yè)賦能軟件:陶瓷制造云平臺。
陶瓷制造云平臺不僅是科達(dá)甄陶MOM等一系列數(shù)字化系統(tǒng)的運行后臺,更是一個匯聚行業(yè)智慧的“工業(yè)模型集散地”。該平臺已集成了原料均質(zhì)模型、施釉工藝仿真、磚坯窯爐縮徑測算、分級分色缺陷檢測、線邊倉庫周轉(zhuǎn)優(yōu)化等20多種經(jīng)過驗證的工業(yè)模型。
        此外,陶瓷制造云平臺還致力于成為行業(yè)知識共享社區(qū)。陶瓷人可以在此提出問題、分享經(jīng)驗、交易解決方案,促進(jìn)整個行業(yè)知識的高效流動與協(xié)同創(chuàng)新。
 
06
反哺民族企業(yè)
科達(dá)全力“助推陶瓷行業(yè)再上一個臺階”
        在科達(dá)從設(shè)備供應(yīng)商向生產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的宏大戰(zhàn)略中,其數(shù)字工廠項目扮演著服務(wù)引擎的角色。它超越了單純的設(shè)備穩(wěn)定可靠維度,直擊陶瓷企業(yè)“如何利用設(shè)備做好產(chǎn)品并助力銷售”的核心訴求。
        值得一提的是,科達(dá)甄陶MOM并非沒遇到過競爭對手,但憑借對陶瓷機械設(shè)備、生產(chǎn)工藝的深刻理解與長期積累的高質(zhì)量數(shù)據(jù),這些強大壁壘使其成功抵御了一次次競爭沖擊。
        未來,科達(dá)期望甄陶MOM成為陶瓷廠的“生存必備軟件”,如同二十年前的ERP系統(tǒng)一樣成為必需品。因為當(dāng)領(lǐng)先者通過使用甄陶MOM而獲得顯著效率與成本優(yōu)勢時,不使用就意味著在殘酷的市場競爭中掉隊:“就像看球賽,前面一排站起來了,后面的人就不得不站起來?!?/div>
        李慶民坦言,以科達(dá)甄陶MOM為主產(chǎn)品的數(shù)字工廠項目,至今尚未盈利,但科達(dá)持續(xù)投入的決心源于一種更深層的驅(qū)動力——反哺與助推。
        科達(dá)深知自身是“陶瓷行業(yè)奶大的孩子”,其成長壯大離不開眾多民族企業(yè)家的信任與支持。如今,科達(dá)視推動行業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為己任,致力于“助推整個陶瓷行業(yè)再上一個臺階”!
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